เปิดห้างวันแรก เซ็นทรัลเวิลด์ผู้ใช้บริการพุ่ง 4 หมื่นคน ศูนย์การค้าคึกคักแห่เข้าคิวรอเช็กอินก่อนเปิด ปฏิบัติตามมาตรการเข้มข้นไร้ปัญหา

ลูกค้ารอคิวเข้าร้าน H&M ที่สยามพารากอน

ผู้สื่อข่าวรายงานจากศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ว่าเมื่อเช้าวันที่ 17 พ.ค.  มีประชาชนเริ่มทยอยมาหน้าศูนย์การค้าตั้งแต่ก่อนเปิดบริการ ตั้งแต่ก่อน 10.00 น. ซึ่งเป็นเวลาเปิดให้บริการ โดยทางเจ้าหน้าที่ของศูนย์การค้าได้เข้ามาจัดคิวเพื่อเข้าแถวลงทะเบียนเช็กอินเข้าศูนย์การค้าซึ่งมีแถวยาวพอมควร

บรรยากาศหน้าศูนย์การค้าคึกคักและเป็นไปอย่างเรียบร้อย มีการเช็กอินบ้างปัญหาสำหรับบางคนเพราะเป็นวันแรกของการเปิดศูนย์ยังไม่เคยเช็กอินมาก่อน แต่ท้ายสุดก็เช็กอินและเข้าไปใช้ในศูนย์การค้าได้

ลูกค้าเข้าคิวรอสแกน QR Code ไทยชนะ เพื่อเช็กอินก่อนเข้าศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์

สำหรับการเช็กอินเข้าศูนย์จะใช้สมาร์ทโฟนเช็กผ่านทาง Line Official ไทยชนะหรือ Central life หรือ แอปพลิเคชั่น The 1 แล้วแต่ความสะดวก โดยผ่านมาตรการคัดกรองที่เข้มงวดของศูนย์การค้าตั้งแต่การบังคับสวมใส่หน้ากาก การวัดไข้ และมาตรการฆ่าเชื้อก่อนเข้าศูนย์ และขาออกจากศูนย์การค้าจะต้องทำการเช็กเอ้าท์ออกจากศูนย์

ผู้สื่อข่าวรายงาน ประชาชนที่เข้ามาใช้บริการในศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์รับทราบมาตรการการเข้มงวดของศูนย์ โดยการรักษาระยะห่าง ซึ่งอาจเป็นเพราะเป็นศูนย์การค้าขนาดใหญ่เลยไม่มีปัญหาตรงนี้ ขณะเดียวกับใช้บันไดเลื่อนต้องเว้นสักขั้นต่อหนึ่งคน การใช้ลิฟท์ ซึ่งปฏิบัติตามมาตรการเป็นอย่างดี

สำหรับในวันแรกช่วงครึ่งวันเช้ามีลูกค้าเข้ามาใช้บริการ 10,000 คน และคาดว่าทั้งวันจะเข้ามาใช้บริการถึง 40,000 คน คิดเป็นสัดส่วน 40% ของเหตุการณ์ในศูนย์การค้าเปิดปกติโดยสินค้าที่ขายดีได้แก่ประเภทแฟชั่น ,ร้านอาหาร, เครื่องใช้ไฟฟ้าและร้านมือถือเป็นต้น ทั้งนี้ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ มีขนาดพื้นที่ทั้งหมด 480,000 ตารางเมตร สามารถรับลูกค้าได้พร้อมกัน 90,000 คนตามมาตรการเว้นระยะห่าง 1 คนใช้พื้นที่ 5 ตารางเมตร แต่ทางเซ็นทรัลมองว่าปกติลูกค้าจะทยอยเข้ามาชั่วโมงละ 9,000-10,000 คน ไม่น่าจะมีปัญหาเรื่องการจับกันเป็นกลุ่มก้อน

นายณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายการตลาด บมจ.เซ็นทรัลพัฒนา หรือซีพีเอ็น ผู้บริหารศูนย์การค้าเซ็นทรัลกล่าวว่า มีความพร้อมเปิดให้บริการ ศูนย์การค้าเซ็นทรัล ทั้ง 33 สาขาทั่วประเทศ เปิดให้บริการแล้ววันนี้ วันจันทร์-พฤหัสบดี เวลา 11.00-20.00 น. วันศุกร์-อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ เวลา 10.00-20.00 น. พร้อมคุมเข้มมาตรการ “เซ็นทรัล สะอาด มั่นใจ” อย่างต่อเนื่อง โดยแนะนำให้ลูกค้าใช้เวลาไม่เกิน 2 ชั่วโมงภายในศูนย์การค้า  

บรรยากาศในศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ลูกค้าให้ความร่วมมือรักษาระยะห่าง ขึ้นบันไดเลื่อนห้างคนละ 2 ขั้น

ซีพีเอ็นชู 3 กลยุทธ์สร้างเศรษฐกิจจากภายใน

นายณัฐกิตติ์ กล่าวว่า ซีพีเอ็นมีส่วนสร้างงาน สร้างเมือง สร้างประเทศมาโดยตลอด ในวันนี้ที่ธุรกิจและชีวิตคนไทยกลับมาเดินหน้าต่ออย่างระมัดระวัง เราต้องการช่วยขับเคลื่อนและช่วยเหลือให้ฝ่าฝันอยู่รอดไปด้วยกันทั้งระบบ จึงได้ดำเนินแผนงานฟื้นฟูประเทศ ‘Reunite Thailand Together’ พลังไทยช่วยไทยด้วย 3 กลยุทธ์หลักที่เน้นกระตุ้น Localised Economy ทุกภูมิภาคทั่วประเทศเพื่อสร้างความเชื่อมั่น กระตุ้นเศรษฐกิจประเทศ ด้วยบทบาทใหม่ที่ต่อไปนี้ศูนย์การค้าเซ็นทรัลฯ จะเป็น ‘Center of New Normal Life’ ศูนย์กลางการใช้วิถีชีวิตใหม่อย่างปลอดภัย และร่วมแรงร่วมใจกันกับคนไทยให้ประเทศเดินหน้าต่อไป ดังนี้

กลยุทธ์ที่ 1 – Reassure Confidence: เสริมสร้างความเชื่อมั่นสร้างความมั่นใจในการใช้ชีวิตของประชาชน เน้นย้ำบทบาทของศูนย์การค้าที่ไม่เพียงดูแลลูกค้าแค่ภายในศูนย์ ท่านั้น แต่ดูแลตลอดเวลาด้วยมาตรฐานความสะอาดปลอดภัยและการมีวินัยในสังคม ศูนย์การค้าจึงเป็นมากกว่า Service Provider แต่เป็น Health & Safety Provider ด้วย โดยมีการพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ ตลอดทั้งในส่วนของศูนย์ฯ เอง กับ Touchless Lift ลิฟต์ไร้สัมผัสที่เริ่มนำร่องไปแล้วที่เซ็นทรัลเฟสติวัล อีสวิลล์, เครื่อง UV-C เช็ดบันไดเลื่อน, ตู้ UV-C ทำความสะอาดถุงสินค้า ร่วมด้วยพันธมิตรต่างๆ เช่น หุ่นยนต์วัดอุณหภูมิจาก AIS, หุ่นยนต์    ฆ่าเชื้อด้วยรังสี UV-C ของ Central Food Hall & Tops, Uniqlo มีเครื่อง UV-C ทำความสะอาดเสื้อผ้าหลังลองสินค้า และ Sephora มีบริการ Find my shade ทดลองเครื่องสำอาง เป็นต้น 

กลยุทธ์ที่ 2 – Reopen Business: ขับเคลื่อนธุรกิจร่วมกันรักษาความเติบโตต่อเนื่องของธุรกิจ ทั้งการไม่เลิกจ้างพนักงาน CPN และเดินหน้าลงทุนระยะยาวอย่างต่อเนื่องด้วยงบลงทุนกว่า 15,000-20,000 ล้านบาทต่อปี รวมถึงดูแลคู่ค้าร้านค้าให้สามารถฟื้นตัวและพร้อมที่จะกลับมามีรายได้ โดยมีการดูแลเรื่องค่าเช่าต่อเนื่องไปอีก 3-6 เดือนเพื่อช่วยให้กลับมาแข็งแรงได้อีกครั้งโดยเร็ว 

นอกจากนี้ ยังวางแผนเสริมความแข็งแกร่งของ Omnichannel เพื่อให้ทุกคนที่อยู่ใน Retail Ecosystem เติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน โดยประสานจุดแข็งของ Physical & Online Platform ที่เริ่มเปิดตัวไปแล้วกับบริการ New Normal Lifestyle ได้แก่ One Call x One Click โทร. 02-021-9999 และ LINE: @CentralLife, บริการ Drive Thru, บริการ Central Eats ร่วมกับ Grab Food, บริการ Food Delivery & Food Pick Up Counter และบริการล่าสุด CentralLife: Chat & Shop เหมือนช้อปด้วยตัวเองจากเซ็นทรัลเวิลด์และเซ็นทรัล วิลเลจ 

ทั้งหมดนี้เรามีแผนพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยจุดแข็งที่เรามีคือฐานข้อมูลจาก The 1 ที่เรามีมานานและขยายฐานลูกค้ามาตลอด ทำให้เราเข้าใจลูกค้าและสามารถที่จะ Design Journey ได้อย่างตอบโจทย์ 

กลยุทธ์ที่ 3 – Rebuild Economy: สร้างเศรษฐกิจไทยช่วยไทยช่วยสร้างงาน สร้างรายได้ สนับสนุนคนไทยอุดหนุนคนไทย ผลักดันและช่วยฟื้นฟูเศรษฐกิจ โดยตั้งเป้าเปิดพื้นที่ฟรีให้เกษตรกรและเอสเอ็มอีรายย่อยทั่วประเทศ รวมกว่า 40,000 ตร.ม. ต่อเนื่อง 3-6 เดือน ยกตัวอย่างที่เราทำไปก่อนหน้านี้และได้รับผลตอบรับดีกับ ‘ตลาดผลไม้รวมใจ’ ที่ช่วยเกษตรกรผลไม้ส่งออกให้มีช่องทางกระจายสินค้า และต่อจากนี้ยังวางแผน สนับสนุนร้านค้าจัด Clearance Sales เพื่อช่วยเหลือทั้งร้านค้าและลูกค้าได้เลือกซื้อสินค้าจำเป็นในราคาถูก รวมถึงการตรึงราคาสินค้าและลดราคาอาหารในศูนย์อาหารของเรา เพื่อช่วยลดค่าครองชีพให้ประชาชนอีกด้วย”

เดอะมอลล์ บางกะปิ ขายดี

สำหรับเดอะมอลล์กรุ๊ป ที่ห้างเดอะมอล์ สาขาบางกะปิ ลุกค้าเริ่มเริ่มทยอยมารอ เปิดศูนย์การค้ากันอย่างคึกคักแต่ได้ปฏิบัติตามมาตรการการเข้มงวดของศูนย์การค้า โดยมารอตั้งแต่ก่อนศูนย์เปิดและสินค้าหลายๆ แผนกขายดีมากเหมือนราวกับว่าอั้นจากการช้อปปิ้งกันมานาน

ลูกค้าเข้าคิวรอเช็กอินเข้าเดอะมอลล์ บางกะปิ

หลังอั้นมานาน เข้าคิวกันยาวที่ศูนย์การค้าไอคอนสยาม

พารากอน-ไอคอนสยามคึกคักไม่แพ้กัน

ทางด้านนางสาวนราทิพย์ รัตตประดิษฐ์  รองกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส สายงานปฏิบัติการ บริษัทสยามพิวรรธน์ จำกัด กล่าวว่า การเปิดให้บริการศูนย์การค้าเป็นไปด้วยความราบรื่น สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่ ลูกค้าทุกคนให้ความร่วมมือเป็นอย่างดีในการปฏิบัติตามมาตรการสุขอนามัย เริ่มตั้งแต่การเข้าศูนย์การค้า ซึ่งลูกค้าจะต้องสแกน QR Code “ไทยชนะ” ลูกค้าจะต้องผ่านการตรวจวัดอุณหภูมิโดยใช้เทคโนโลยีทันสมัย และล้างมือด้วยเจลแอลกอฮอลล์ที่มีให้บริการทั่วทั้งศูนย์การค้าอย่างเพียงพอ พร้อมกับการสวมหน้ากากอนามัยตลอดเวลา โดยศูนย์การค้าในฐานะสถานที่ที่มอบความสุขให้แก่ลูกค้าทุกคนที่เข้ามาภายในศูนย์ฯ ได้เตรียมความพร้อมและมีมาตรการด้านสุขอนามัยครอบคลุม 360 องศา ด้วย

ลูกค้าเข้าไปช้อปปิ้งร้านแฟชั่นหรูที่สยามพารากอน

นายสุพจน์  ชัยวัฒน์ศิริกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอคอนสยาม จำกัด กล่าวว่าไอคอนสยาม ขอนำรอยยิ้มให้กลับคืนสู่สยามเมืองยิ้ม ร่วมกระตุ้นเศรษฐกิจในประเทศและกอบกู้วิกฤตครั้งนี้ ด้วยการจัด  ตลาดฟื้นใจไทย ณ เมืองสุขสยาม เปิดให้ผู้ประกอบการที่ได้รับผลกระทบต้องเปลี่ยนผันอาชีพ นำสินค้าและผลิตภัณฑ์จากชุมชนทั่วประเทศมาจำหน่ายโดยไม่คิดค่าเช่า  แนวทางการสร้างสังคมค้าปลีกลักษณะไทยช่วยไทยนับเป็นการสร้างความสุขและรอยยิ้ม ให้ทั้งผู้ประกอบการที่ขาดรายได้ต้องการความช่วยเหลือ ขณะเดียวกันลูกค้าที่ได้จับจ่ายอุดหนุนสินค้าก็ได้รับความสุขและได้รอยยิ้มที่ได้มีส่วนร่วมในการช่วยเหลือคนไทยด้วยกัน เป็นพลังผลักดันให้สังคมไทยก้าวข้ามผ่านวิกฤตและสร้างการขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจ 

ฟิวเจอร์ ปาร์ค รังสิต  คนแน่น แถวยาว 

 ผู้สื่อข่าวรายงานว่า บรรยากาศการเปิดให้บริการศูนย์การค้าฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต ซึ่งเป็นแหล่งรวมห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล โรบินสัน สเปลล์ และร้านอาหารมากกว่า 1,000 ร้านค้า เป็นไปด้วยความคึกคัก และขลุกขลัก เนื่องจากเป็นวันแรกของการเปิดให้บริการ หลังจากปิดให้บริการตามพ.ร.ก.ฉุกเฉินฯ​เกือบ  2 เดือน  ประชาชนมาต่อแถวเข้าคิว รอเข้าใช้บริการในศูนย์การค้าอย่างคับคั้ง ตั้งแต่ 10.30 น. โดยศูนย์การค้าฯ เปิดให้บริการ 11.00 – 20.00 น. ซึ่งจะจำกัดจำนวนประชาชนที่มาใช้บริการราว 24,000 คนต่อวัน  คนละไม่เกิน 2 ชั่วโมง   

ศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค ก่อนศูนย์การค้าเปิดรับชีวิตวิถีใหม่

 สาเหตุที่ต้องต่อแถวเข้าคิว รอเข้าศูนย์การค้าฯ​เนื่องจากผู้ใช้บริการทุกคน ต้องลงทะเบียนผ่านแพลตฟอร์ม “ไทยชนะ”​ ผ่านแอปพลิเคชั่นไลน์ เร่ิมต้นกดปุ่ม“โฮม” แล้วไปตรงสแกนคิวอาร์โค้ด เพื่อลงทะเบียนใส่เบอร์โทร.ศัพท์มือถือ หากใครไม่มีโทรศัพท์มือถือ ก็ลงทะเบียนผ่านสมุดที่ทางเจ้าหน้าที่เตรียมไว้ให้ 

 ส่วนบรรยากาศภายในศูนย์การค้าฯ ทุกร้านค้า จะต้องให้เข้าแถวสแกนคิวอาร์โค้ด “ไทยชนะ”​อีกครั้งและยังจำกัดจำนวนเข้าเช่นกัน เช่น ร้านสตูดิโอ ขายไอโฟน  จำกัดจำนวนผู้เข้าไม่เกิน 25 คน ท็อปส์​ ซูเปอร์มาร์เก็ต   300 คน  โรบินสัน วันละ 5,000 คน  เป็นต้น 

สำหรับประชาชนที่มาใช้บริการ ยังไม่ค่อยมีระเบียบในการเดินทางเดียว ตามที่ศูนย์การค้าฯ​แจ้งให้ทราบ รวมถึงการไม่เว้นระยะห่าง ตามที่กำหนดไว้แต่อย่างใด เร่ิมตั้งแต่การเข้าแถวต่อคิว การขึ้น-ลง บันไดเลื่อน เป็นต้น

อิเกีย บางนา คนทะลัก ต้องหยุดรับลูกค้าชั่วคราว

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ในเฟส ในเฟสบุ๊กผู้ใช้นามว่า Aniroot Kitit ได้มีการเปิดเผยภาพบรรยากาศ คนมาเข้าคิวรอเข้าสโตร์อิเกีย บางนา จนแทบจะแน่นเต็มพื้นที่ หลังจากนั้นไม่นานทางอิเกีย ประเทศไทยได้ประกาศผ่านเฟสบุ๊กว่า ขอบคุณที่ทุกคนคิดถึงกันและให้โอกาสเราได้เปิดบ้านต้อนรับคุณในวันนี้ เนื่องจากขณะนี้ สโตร์อิเกีย บางนา มีผู้ใช้บริการจำนวนมาก เราจึงจำเป็นต้องหยุดรับคนเข้าสโตร์ชั่วคราว เพื่อให้สามารถดูแลความปลอดภัยให้ทุกคนได้ตามมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคมของเรา อิเกียขออภัยในไม่ความสะดวก และขอขอบคุณที่เข้าใจในมาตรการของเรา